Studienleitung – Auswahl fachlich verantworteter Module
In der Studienleitung verbinde ich fachliche Verantwortung, strategische Steuerung und didaktische Qualitätssicherung. Die Aufgaben umfassen die Koordination der Module, die Betreuung und Weiterentwicklung der Inhalte, die Anleitung der Tutorinnen und Tutoren sowie die Sicherstellung eines konsistenten Prüfungs- und Bewertungsprozesses. Ziel ist eine Lehre, die nicht nur Wissen vermittelt, sondern strukturelle Klarheit schafft und nachhaltiges Lernen ermöglicht.
Führung, Leadership und Personalentwicklung
Führung von Mitarbeitern
Fundament der Führungslehre, Rollenverständnis, Kommunikations- und Entscheidungslogiken.
Führung – Vertiefung
Erweiterte Führungsmodelle, situative Ansätze, Konflikt- und Verantwortungsstrukturen.
Leadership
Interdisziplinäre Perspektive auf moderne Führung, kulturelle Einbettung und persönliche Entwicklung.
Coaching von Mitarbeitern in Dienstleistungsunternehmen
Coachingprozesse, Gesprächsführung, Entwicklungsdiagnostik und spezifische Anforderungen im Dienstleistungskontext.
Führung (Vertiefung) und Konfliktmanagement
Spannungsfelder, Konfliktdynamiken, Vermittlungsstrategien und verantwortliche Steuerung.
Human Resource Management – Masterkolleg
Gestaltung professioneller Personalarbeit, Talentmanagement und strategische Personalentwicklung.
Unternehmensführung, Strategie und Organisation
Grundlagen der Unternehmensführung
Kernkonzepte unternehmerischer Steuerung, normative und operative Unternehmensführung.
Grundlagen der Unternehmensführung und Entscheidungslehre
Verbindung von Führungslogik und systematischen Entscheidungsprozessen.
Management
Breites Fundament organisatorischer Steuerung, Führungsrollen und systemischer Zusammenhänge.
Managementtechniken und strategische Unternehmensführung
Methoden, Analyseinstrumente und langfristige Wettbewerbspositionierung.
Strategisches Management und Controlling
Strategische Steuerung, Kennzahlensysteme und finanzielle wie nicht-finanzielle Performance-Logiken.
Strategisches Management und Controlling
Vertiefung strategischer Analyse, Steuerung und organisationsbezogener Entscheidungen.
Management und Führung in filialisierten Unternehmensstrukturen
Spezifika großer, verteilter Organisationen; Steuerungsmechanismen, Kultur und operative Umsetzung.
Integrierte Managementsysteme
Verzahnung normativer, strategischer und operativer Managementsysteme.
Changemanagement
Transformation, Widerstand, Lernprozesse und Gestaltung organisationalen Wandels.
Wirtschaftsethik und Nachhaltigkeit
Verantwortungsorientierte Unternehmensführung und ethische Grundlagen unternehmerischen Handelns.
Wirtschaftsethik und Wertmanagement
Ethische Orientierung, Wertearchitekturen und kulturelle Verankerung in Organisationen.
Wertorientierte Unternehmensführung – Value Management
Finanzielle und nicht-finanzielle Wertschaffung, Stakeholderorientierung und strategische Abwägungsprozesse.
Corporate Governance „Fallstudienarbeit“
Governance-Strukturen, Kontrollmechanismen und Analyse realer Unternehmensfälle.
Corporate Governance und Nachhaltigkeit – Masterkolleg
Verbindung von verantwortlicher Führung, regulatorischen Anforderungen und nachhaltiger Entwicklung.
Internationales Management und globale Perspektiven
Internationale Unternehmensführung
Globale Märkte, kulturelle Anforderungen und internationale Steuerungsmodelle.
International Management
Analyse internationaler Unternehmensumfelder und strategischer Ausrichtungen.
Internationales Management – Masterkolleg
Vertiefung globaler Dynamiken, kultureller Komplexität und internationaler Führungslogiken.
Wirtschaftsraum EU
Politische, wirtschaftliche und kulturelle Grundlagen des europäischen Wirtschaftsraums.
Projektmanagement, Entscheidung und Wissenssysteme
Projektmanagement und Entscheidungstechniken
Methodische und psychologische Grundlagen erfolgreicher Projektarbeit sowie systematischer Entscheidungsfindung.
Informations- und Wissensmanagement
Strukturen, Prozesse und Systeme zur Erzeugung, Nutzung und Sicherung organisationalen Wissens.
Forschung, Entwicklung und akademische Integration
Forschungs- und Entwicklungsmanagement
Innovationsprozesse, Forschungslogiken, Führung von F&E-Strukturen und methodische Grundlagen.
Capstone Seminar General Management
Integratives Abschlussformat zur Verbindung von Strategie, Führung und wissenschaftlicher Reflexion.
Fallstudienarbeit
Analyse realer unternehmerischer Problemstellungen, strukturierte Argumentation und theoriegeleitete Bewertung.